Programación de la auditoría y análisis estratégico de las tareas a realizar. Determinación de las mismas, de los métodos a desarrollar y tiempos.
Nuestro desempeño no se limita solo a la auditoría tradicional, sino que utilizamos su estructura actual, para evaluar la evolución del negocio, su operativa y como se administran los recursos y riesgos de la empresa.
En el caso de auditorías dirigidas a posibles adquisiciones de empresas, las mismas están orientadas no solo a la tarea especifica de la misma, sino también a la determinación del valor de compra o venta, términos del contrato y garantías.
Programación de la auditoría y análisis estratégico de las tareas a realizar. Determinación de las mismas, de los métodos a desarrollar y tiempos.
Desarrollo de la auditoría y análisis de los
procesos administrativos, documentación
respaldatoria y de la gestión del negocio.
Prueba de los controles internos de la empresa y
análisis de los riesgos inherentes a los mismos.
Realización de procedimientos de auditoría
sustantivos, de acuerdo a lo planificado.
Identificación, análisis y evaluación de lo
detectado por la auditoría e información de
los hallazgos.
Nuestra habilidad para analizar la dinámica del negocio, se funda en el conocimiento y experiencia de nuestros profesionales.
Habilidad para analizar la dinámica del negocio, fundada en la experiencia.
Utilizamos avanzada herramientas de administración , que nos permiten un rápido y fácil acceso al vasto repositorio de información del área en la cual desarrolla sus actividades la empresa.
Esto nos ayuda a documentar la dinámica del negocio de la empresa, juntar evidencia de auditoría y colaborar a mejorar el desempeño del negocio.